企业数字化转型需要转变理念聚焦主业保持定力

为期三天的2022年世界5G大会圆满落幕，人们领略了5G发展的最新成果数字创新应用正在工业，能源，医疗，教育，交通等领域发挥使能作用，改变着人们的生活方式和生产行为越来越多的企业意识到，要想把握新一轮科技革命和产业变革的机遇，就必须改变传统的发展方式从R&D和生产到内部控制，供应链甚至企业文化，它们都需要彻底的数字化转型

数字化转型首先需要的是观念的改变。

伴随着数字经济的深入，企业的行为将发生三大变化:一是企业利用数据资本挖掘消费需求成为创造新业务的驱动力，第二，数字技术的发展使得创新主体之间的合作更加高效，创新产品和服务会快速迭代，第三，数字技术逐渐打破行业之间的鸿沟，深度融合，构建共享生态系统。

但是目前很多企业在做数字化转型的时候，部门之间各自为战，开发和运维之间缺乏沟通，导致内部沟通成本激增，需求错位，R&D等等产业链上下游企业之间也存在单兵作战数据传输过程中的重复项目增加了企业的成本，很难达到事半功倍的效果从这个角度来说，传统企业切入数字化轨道需要转变观念，部门和企业需要深度融合合作，才能少走弯路

数字化的第二步，专注主业，量力而行。

中国电子技术标准化研究院发布的《中小企业数字化转型分析报告》显示，2021年约有79%的中小企业处于数字化转型的初步探索阶段目前，一些处于数字化转型初级阶段的企业存在贪图完美，脱离主业，过度追求新技术等问题笔者认为，企业的资源和精力都是有限的，要做好主业，明确自己的定位在企业数字化转型的过程中，与其贪图完美，不如量力而行，做好长板，专注自己的主赛道和优势业务，通过数字化，智能化把长板做长，在竞争中发挥重要作用

数字化转型也要保持企业的战略定力。

数字化转型一般是集团层面的战略，项目量大，不可能一蹴而就数字化转型过程中存在不可预测的风险，如核心人员流动导致的项目中断，部门间利益竞争导致的项目规划设计摇摆，转型导致的成本压力上升，业绩空间短期被占用等这些问题可能会让企业的转型戛可是止关键时刻，需要企业在数字化转型过程中保持强大的战略定力，在业务和模式上明确目标，才能长久成功

笔者认为，企业数字化转型如逆水行舟，不进则退龙头企业要勇敢坚定，带动产业链供应链上下游的链式数字化转型，中小企业要主动融入数字化应用场景和产业生态，实时交换数据，横向突破信息壁垒在多重政策的加持和相关部门的积极部署下，一场前所未有的数字化转型大潮汹涌向前这股浪潮交织着创业者的坚持和梦想，注定是马奔腾，不可阻挡

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