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筑牢在建项目增强滚动经营

来源:中国网    作者:许一诺   时间:2023-07-08 12:07   阅读量:16990   

2023年是中铁十一局二公司高质量发展三年行动的重点突破年,新的起点、新的要求、新的目标,要求我们要有新的担当、新的作为、新的业绩。为实现徐州片区乃至整个淮海经济区的高质量发展,必须聚焦三年行动,狠抓重点突破,不断增强公司在华东区域的创新力和竞争力。

要抓好以干促揽。干好在建项目,赢得信誉、树立品牌,就是最好的经营。首先是思想要紧起来,抓项目就是抓落实、抓具体,以说了就干、狠抓落实的作风,着力解决突出问题,不断把项目建设抓实抓好抓出成效。其次是谋划要早起来,凡事预则立,不预则废,要合理安排年度建设任务,确保项目建设接替有序。最后是责任要担起来,项目是抓出来的,事业是干出来的,要以钉钉子的精神抓好重点项目建设,确保江苏公路信用评价AA不动摇,奋力开创高质量发展新局面。

要增强企业影响力。为实现以干促揽、滚动发展的市场经营模式,就必须创新思维,整合资源,增强公司在片区的影响力。要全力以赴,精心策划,做好项目宣传报道,塑造良好市场形象,可以改善公司在当地的发展局限性,提升市场竞争优势,推动后续市场健康持续发展。企业形象和信誉是一种无形资产,直接关乎到公司的生产力水平提升,可以在激烈市场竞争中占据更大优势,要在发展角度加深新闻宣传的认知和重视,推动本公司的精神文明建设。

要深耕属地市场。徐州市场滚动发展的趋势来看,1+N项目群管理模式的推广是必然趋势,也是公司发展城市化经营的必然产物。淮海经济区作为中铁十一局二公司的主投区域,我们将守土有责,继续推进全员经营,在项目范围内挑选兼职经营人员,分头对接相关的政府平台,与专职人员统一管理,定项目,定人。计划、物资、技术部门做好市场调查,将成本算准、算透。中标按照公司相关办法根据贡献大小报公司奖励,不中标,项目根据业务量进行经济激励。扭转不愿搞经营的风气。

要深化对接交流。加强同中国铁建和中铁十一局各区域指挥部的对接,做好投资项目的跟踪配合工作。要坚定不移促改革。深入推进项目群管理改革,主项目抓经济,控方向,分支项目控安全、质量、进度、信誉,良币驱逐劣币,减员增效,责任到人,预算包干,大力提升职工收入,树立想干事、能干事、干成事的良好风气。

下一步,中铁十一局二公司将大力推行片区生产经营一体化管理模式,充分发挥项目优势,实现滚动发展,不断调动全员参与经营工作的积极性,挖掘经营资源,拓宽经营领域和市场范围,进一步强化城市和区域经营战略。

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