茅台集团打出组合拳，瘦身之后的下一步是产融结合？

突破千亿大关后，茅台集团下一步该如何走这成了摆在茅台面前的一道难题

茅台也在对自己做着终极拷问，想弄清楚茅台从哪里来，现在在哪里，未来要去哪里。

在最近的2022年战略研讨会上，茅台的回答是产融结合。

茅台集团退出白金酒公司股东。

茅台集团打出了组合拳。

日前，天眼查App显示，贵州茅台酒厂白金酒有限责任公司更名为贵州白金酒有限责任公司。

同时，原第一大股东贵州茅台酒厂保健酒有限责任公司退出，其40%股权由北京白金至尊酒业有限公司接手，持股比例由35%增至75%公司法定代表人，董事长由冯成变更为蔡尚庚，刘国富，周丽娟等人退出核心人员行列，增加吴鹏，肖松之

此前，贵州茅台酒厂集团科技发展公司发布交易公告，转让天朝尚品酒业51%的股权。

业内普遍认为，无论是白金酒还是国内上品，茅台集团都在瘦身，砍掉品牌酒，以维护企业形象和品牌价值。

今年1月，在茅台集团六届二次职代会上，茅台集团透露减少了198个白酒品牌，2694个产品。

行业分析师蔡告诉蓝鲸财经记者，1000亿茅台已经符合世界500强企业的发展条件一方面是提高内部管理效率，重新调整企业内部组织结构其次，无论是白金酒还是国内上品，都是茅台历史发展遗留下来的产品转让它们有助于茅台集中资源，提升品牌价值，符合茅台的长期战略和发展利益

蓝鲸财经向茅台方面证实了白金酒的情况，截至发稿，尚未收到回复。

千亿茅台的下一步

减肥之后，千亿茅台的下一步应该是什么。

日前，茅台集团举办的2022战略研讨会给出了答案。

会上，茅台集团党委书记，董事长丁雄军在讲话中指出，茅台要顺应时代变化，积极求变求变，提前谋划和布局战略路径，抢占新赛道，开辟新赛道，引领新赛道，形成具有核心竞争力，护城河牢固，新出路活跃的茅台产业体系。

事实上，自2021年以来，茅台在高质量发展战略方面进行了一系列理论建设，提出了茅台的问十个问题努力探索:茅台从何而来现在在哪里你未来要去哪里

这也是茅台对自己这个千亿企业的终极拷问。

丁雄军表示，面对经济发展的主轨道和新轨道，茅台应提前规划和布局，抓住，开拓和引领新轨道用探索，茅台++ ，，+茅台，茅台时代，方式，在数字融合，酒旅融合，产融结合等方面

按照上述说法，数字化融合，酒旅融合，产融结合，这些关键词将成为茅台的重要发展方向。

在不久前召开的贵州茅台股东大会上，贵州茅台副总裁涂华斌也回答了投资者关于公司是否计划利用贵州茅台持有的财务资源整合周边小酒厂的问题。

涂华斌说，在M&A的过程中，有利也有弊要看整个周边是否适合茅台如果没有，我们将暂停或放弃如果条件成熟，有好的，和茅台高度契合也可以作为以后的一些思考和努力

丁雄军补充说，如果茅台想成为世界级的上市公司，M&A的讨论不仅限于并购因为，世界500强企业中没有一家不采用M&A的方法

茅台集团有金融投资的法律支持，所以除了主业酒业，还有产融结合的金融板块丁雄军说

值得注意的是，茅台集团2022战略研讨会的与会者包括泰康保险董事长兼首席执行官陈东升。

根据消息显示，他在会上表示，当前人类社会正在进入长寿时代，茅台通过结合自身品牌，文化，资源，资本优势，布局养生，医疗等大健康赛马场，打造中国酒旅融合标杆企业，大有可为。

茅台未来能否在产融结合的金融领域发挥更大的标杆作用，还有待观察。

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